Daglig leder i Coop Frosta, Jan Inge Røkke t.v. og styreleder Ola Aursand er opptatt av Frostas ve og vel. Styre og ledelse har for eksempel valgt å ikke selge legemiddelartikler i dagligvarebutikken, for på det vist å bidra til at Frosta kan beholde sitt apotek.

Butikk og lokalsamfunn
To tanker har grodd fram samtidig, mener daglig leder; tanken på butikk, og tanken på lokalsamfunnet.
- Alt vi skaper av verdier skal i utgangspunktet pløyes tilbake til våre medlemmer og lokalsamfunnet, forklarer Jan Inge Røkke. Vi prøver å bidra i lokalsamfunnet så langt vi har ressurser og muligheter.
Rammebetingelsene er avgjørende for muligheten til å bidra aktivt. En del av rammebetingelsene er satt i form av betingelser og krav gjennom vedtekter og kjedenes betingelsessett. Men mange forhold kan avgjøres lokalt, for eksempel hvordan trafikken blir styrt (plassering av ny E6 i Åsen). Sentrumsutviklingen på Frosta; alt som skjer mellom Jubergskorsen og Lein, vil ha betydning for framtida til Coop Frosta. Stor eller liten innvirkning, positiv eller negativ.
Daglig leder er spent på hvordan reguleringsplanen for sentrum – som nå er under utarbeidelse – blir til slutt.

Dialog
Både daglig leder og styreleder mener Coop Frosta er en så viktig samfunnsaktør på Frosta at en dialog med kommunen bør være mulig med hensyn til planlegging av sentrum. Begge har et felles mål: å gjøre Frosta enda mer attraktiv og få flere til å flytte hit.
- En god dialog vil bety en vinn-vinn-situasjon for begge parter, og i neste omgang for alle, tror styreleder Ola Aursand.
Jan Inge Røkke er opptatt av å tenke langsiktig både når det gjelder kulturhus og skole. Hvis nybyggene blir den suksessen alle håper på, og kommunen når sitt mål om 3.000 innbyggere innen 2020, vil det i sin tur kunne føre til at det om noen år må foretas en utbygging av kulturhuset, eventuelt av deler av skolen. Det vil garantert føre til et behov for både mer parkering og mer grøntareal i sentrum.

Aktivitet utenom kjerneområdet
Som eksempler på annen virksomhet enn kjerneområdet, butikk, nevner Jan Inge og Ola det å gå inn med økonomiske midler i eksisterende bedrifter. Å bidra med aksjekapital for å gjøre det mulig å bygge det nye anlegget på Jubergskorsen: bensinstasjon og verksted, er et annet eksempel. Her har Coop Frosta gått inn som medeier i selskapet Frosta Eiendom. Coops aksjekapital er på 1,850 millioner. I utgangspunktet skulle Coop Frosta kun inn på eiersiden, ikke på driftssiden. For å få prosjektet realisert måtte Coop Frosta – etter press – ta på seg drifta av bensinstasjonen.
- I utgangspunktet var vi skeptiske, følte vi hadde mer enn nok med egen drift, forklarer Jan Inge Røkke. Men samtidig følte vi også at det var svært viktig for utviklinga av Frosta at vi fikk en stasjon i drift, fort. Nå ser det ut til at vi også blir nødt til å ta på oss 40 % av driftskostnadene av turistinformasjonen for å få denne i drift.

Et levedyktig apotek
Hittil har Coop Frosta tatt ansvar for at Frosta skal ha et levedyktig apotek, ved ikke å selge legemiddelartikler i dagligvarebutikken.
- Dette er egentlig en stor salgsartikkel, og vi har hele tida stort press på oss fra sentralt hold om å føre disse artiklene, som for eksempel Paracet. At vi ikke gjør det, er en måte å ta vare på apoteket på, sier Jan Inge Røkke.
- Det er ganske vesentlig for oss frostinger at vi kan beholde apoteket, i hvert fall for oss som bruker reseptbelagt medisin, tilføyer Ola Aursand, så slipper vi å dra til Stjørdal eller Levanger.

Først og fremst barna
Sett under ett gir Coop Frosta et stort bidrag til frivillige lag og foreninger på Frosta. Det kan være ren pengestøtte til f.eks. Frosta IL, Neset FK, til musikklivet, til Saniteten. Eller det kan være sponsormidler til utstyr av forskjellig slag. Coop Frosta bidrar også til bygdas festivaler.
- Ved alle typer arrangement virker det som Coop Frosta blir spurt først, tror Jan Inge Røkke.
Mye kan ikke tallfestes fordi det dreier seg om rabattordninger, men hvert år gir Coop Frosta bort mellom 300.000 og 400.000 kroner.
- Det har ligget på dette nivået de siste årene, forklarer daglig leder. Vi prøver i hovedsak å bidra med midler der det er snakk om barns aktivitet. Indirekte betyr det at uten sponsormidler fra Coop Frosta, ville foreldrene måttet betale mer.

Banken uten skranken
For å bistå spesielt lag og foreninger da Sparebank1 Midt-Norge la ned skranken, tok Coop på seg ansvaret med å ta imot mynter og ha et ekstra lager av vekselpenger. Noe det i ettertid har vist seg å være et stort behov for.
- Det har nok medført en vesentlig større arbeidsmengde enn vi så for oss, sier daglig leder, men det viser imidlertid at behovet for denne type tjenester er til stede. Vi vil så langt det lar seg gjøre prøve å opprettholde tilbudet, selv om det for oss er en ren utgiftspost.
Også privatpersoner som ønsker tilgang til kontanter, kan oppnå det ved å opprette konto i Coop.
- Også dette ble det mer av enn vi hadde trodd, forklarer styreleder. Det er mulig så lenge Coop Frosta er et selvstendig lag og har egen administrasjon.
Hittil har Coop Frosta stått i mot presset ovenfra om sammenslåing, men det blir ikke mindre etter hvert.

Evy på apoteket
Evy Aursand, Vitusapotek Frosta, sier til Frostingen at det slett ikke er noen selvfølge at Frosta har eget apotek. Da det ble opprettet i 1997, var det mange som ikke trodde det ville gå; befolkningsgrunnlaget er egentlig for lite til at det skal kunne lønne seg økonomisk.
- Leveringspliktig medisin gir veldig lite inntekt. Den er vi nødt til å ta inn på medisiner som ikke er reseptbelastet. Vi har også en del handelsvarer som vi kan ha fortjeneste på, men på det området konkurrerer vi med alle andre aktører i markedet. Apoteket må kunne selge for å overleve, vi er avhengig av at folk bruker oss.
Evy Aursand skryter av veldig lojale kunder, og legger til at ekstra kunder i sommertida kommer godt med. Hver dag opplever hun og kollegene hennes at folk sier de setter pris på å ha eget apotek på Frosta.
Det er ikke apotekene selv som bestemmer prisene, understreker Evy, de blir bestemt av kjedene.
- På apoteket gir vi informasjon, det har ikke matbutikkene lov til.
Personlig synes Evy salg av medisiner i matbutikk er med på å ufarliggjøre medisin. Man skal ha respekt for legemidler.
Hun er enig med Jan Inge Røkke i at det er viktig for apoteket på Frosta at Coop ikke selger medisiner. Hun trives godt som leietaker på Frostasenteret, og håper apoteket har mange år som leietaker foran seg.

Torill i kantina
Toill Haltvik er vant til å handtere småpenger. Ikke bare når hun har loppemarked, men først og fremst i den daglige jobben ved Frosta skole, i kantina som drives av Leva-Fro. Det første Torill gjorde da skranken ble nedlagt i SpareBank 1 Midt-Norges filial på Frostasenteret, var å åpne en konto for Leva-Fro hos Coop.
- Vi selger mat og får inn masse småpenger. Jeg er på Coop og tømmer en gang i uka, vet ikke hva jeg skulle gjort uten denne muligheten. Jeg håper Coop består som eget lag og fortsatt kan ha sin egen administrasjon her på Frosta.

Johan Petter og fotballklubben
Johan Petter Skogseth er leder i Neset FK. Han forteller at fotballklubben har en sponsoravtale med Coop Frosta om kr. 25.000 i året. I tillegg får klubben enkeltstøtte til arrangement, og prosenter for aktive Neset-spillere på Coops sportsartikler.
- Coop Frosta er en stor bidragsyter til Neset og idretten generelt på Frosta. SpareBank 1 Midt-Norge er også en stor bidragsyter, men Coop gir mer enn penger, som sagt. Fordi det er en stor arbeidsplass, bidrar butikken også til at folk kan delta i fritidsaktiviteter, for eksempel som trenere og oppmenn for barnelag, fordi de bor her.